AI er ikke en strategi: Hvad virksomheder skal vide for at overvinde tekniske hindringer i deres forretning

AI er ikke en strategi: Hvad virksomheder har brug for at vide for at overvinde teknologiske hindringer i deres forretning O'Reilly Media præsident Laura Baldwin diskuterer de vejspærringer, virksomheder står overfor med gamle systemer, og hvorfor skyen bliver endnu større i 2020.

Mere om kunstig intelligens

  • Google DeepMind-grundlægger Demis Hassabis: Tre sandheder om AI
  • De 10 mest efterspurgte AI-job i verden
  • De 3 mest overset begrænsninger af AI i erhvervslivet
  • Sådan bliver du maskiningeniør: Et snyderi

TechRepublic's Karen Roby taler med Laura Baldwin, præsident for O'Reilly Media, et firma, der udgiver tech-læringsbøger, om de færdigheder, som udviklere har brug for i 2020, og hvad virksomheden har brug for at vide for at holde sig ajour på markedet. Følgende er et redigeret udskrift af interviewet.

Laura Baldwin: Vi har et væld af proprietære data. Vi har 5.000 erhvervskunder og 2, 5 millioner brugere på vores læringsplatform, der virkelig er teknologifokuseret med en accent på forretningen. Og hvad vi ser er et enormt skift i 2019, der virkelig er i skyen på en meget dybere måde, end det var før.

Vi ser stadig mennesker, der går efter hovedsprog, Kubernetes, Python, Java, JavaScript. Men det, vi virkelig ser, er, at folk dykker i for at prøve at finde ud af, hvad er den arkitektur, de har brug for deres fremtid, og hvordan får de deres arv, ved hjælp af alle disse sprog, til at arbejde med alle de nye ting, der kommer op: Udviklerens produktivitetsværktøjer som Googles Go. Det, vi ser, er, hvordan disse virksomheder forsøger at sætte tingene sammen for at gå ind i 2020. Det er en helt ny, anderledes verden med sky og mikroservices.

Programmeringssprog: JavaScript-udvikler afslører deres yndlingsværktøjer (gratis PDF) (TechRepublic)

Karen Roby: En af de ting, du taler om, er "næste arkitektur", og hvad folk har brug for at vide der. Forklar det for os.

Laura Baldwin: En af de ting, som vi er meget opmærksomme på, er, hvad vi kalder legacy-systemer, og det faktum, at de fleste virksomheder har at gøre med implementeringer, de har lagt i for 10 eller 12 år siden, som de stadig vil vedligeholde. Hvad de skal gøre i nutidens verden af ​​sky og mikroservices er at finde ud af, hvordan de tager disse gamle systemer og får dem til at fungere i den nye verden, som alle disse containere og skyarkitekturer leverer. Og det, vi taler om som den næste arkitektur, er lagdelingen af ​​arv plus alle de nye teknologier, der tillader utrolige fremskridt og innovation inden for teknologi. Men virkeligheden er, at de alle er nødt til at arbejde sammen, og vi er meget fokuserede på det, og vi ser vores kunder gøre det samme.

Karen Roby: Hvor tror du virksomheder går galt, eller er de bare ikke der endnu med deres tankegang til at forstå, hvordan alt dette vil arbejde sammen?

Laura Baldwin: Jeg tror, ​​de ikke er sikre på, hvor de skal starte. Og du ved, vi har lige lavet en undersøgelse for ikke så længe siden. Vi undersøgte hele vores publikum omkring kunstig intelligens (AI) i virksomheden, og hvad de havde brug for at vide om det. Og virkeligheden er, at 73% af de adspurgte i den undersøgelse enten forsøgte at finde ud af det, eller troede, at det ikke var tilfældet for dem. De troede, at de ikke ville være i stand til at gøre AI.

Det, vi ser, er, at der er et enormt, efter min mening, bortfald inden for teknologi, som er, "Hvordan får jeg disse teknologier til at fungere for os? Hvordan får vi dem til at arbejde for vores organisation?" Jeg tror, ​​at hvad der sker, som du kan se, mange læringsplatforme handler om, "Lær denne særlige færdighed." Men hvad virksomhederne prøver at finde ud af er, "Hvad er strategien omkring disse ting?"

En af de ting, jeg altid siger, er, at AI ikke er en strategi - AI er en teknologi. Du er nødt til at finde ud af, hvordan du bruger denne teknologi til at fremme enhver strategi, du har på plads. Vi ser meget af det på platformen: Folk søger bare det for at prøve at finde ud af, hvad de kan gøre med disse nye teknologier. Vi har casestudier, hvor vi faktisk bringer det bedste af det bedste fra store virksomheder som Netflix og Microsoft til at bære, så alle, der kommer til vores konferencer eller faktisk kommer på platformen, kan se, hvordan andre virksomheder gør det.

Det har været en meget vigtig måde for folk at lære, bare for at opleve og forstå, hvad der er muligt. Vi arbejder hårdt for at forsøge at sikre, at folk forstår, hvad der er muligt med disse nye teknologier.

Karen Roby: Vi taler meget om de store tre sprog, og selvfølgelig er Python, Java og JavaScript alle meget vigtige, når vi går ind i 2020. Men hvad angår nye programmeringssprog, hvad hører du meget om der?, og hvordan fungerer det? Skal virksomhederne også arbejde dem der er i?

Laura Baldwin: Ja, værktøjer som Rust og Go, vi ser virkelig store tal i forsøget på at lære disse værktøjer. Når du ser på det, er det ægte produktivitetsværktøjer, der hjælper folk med at bevæge sig hurtigere. Mens sprogene stadig er vigtige - Python er den vigtigste derude lige nu, og væksten bare fortsætter - virkeligheden er, at mange af disse gamle systemer, jeg talte om, er bygget op omkring Java og JavaScript, og behovet for at hold dig oven på disse, og den innovation, der sker der, er lige så vigtig som at skulle vide de nye ting, og du kan faktisk se det i de data, der kommer fra vores læringsplatform.

Executive briefing nyhedsbrev

Oplev hemmelighederne for IT-ledelsessucces med disse tip til projektstyring, budgetter og håndtering af de daglige udfordringer. Leveres tirsdage og torsdage

Tilmeld dig i dag

© Copyright 2020 | mobilegn.com