IT's fremtid vil blive reduceret til tre slags job

Der er en generel angst, der har slået sig ned over meget af it-erhvervet i de senere år. Det er en skarp kontrast til situationen for lidt over et årti. I slutningen af ​​1990'erne var it-profferne ballens beller. IT-arbejdsmangel manglede jævnligt overskrifter, og it-professionelle var i stand til at kommandere fremragende løn ved at få uddannelse og certificering, jobhopping og i mange tilfælde være den eneste kvalificerede kandidat til en nøgleposition på et tyndt strakt jobmarked. På det tidspunkt blev IT fastholdt som en af ​​fremtidens erhverv, hvor flere og flere af de bedste job ville migrere, da computer-automatiserede processer erstattede manuelle.

Desværre er denne idé om fremtiden forsvundet eller i det mindste omformet til noget meget andet.

Herlighedsdagene, hvor IT-profferne kunne navngive deres billet, fordampede, da Y2K-krisen gik, og så skete dot com-implosionen. Pludselig havde virksomheder ikke brug for så mange kodere på personalet. Pludselig var der meget færre startups, der købte servere og lejede sysadmins til at køre dem.

Omkring den samme tid var der også en generel modreaktion mod it i erhvervsamerika. Mange virksomheder havde kastet næsten uendelige mængder penge på it-projekter i den tro, at tech var svaret på alle problemer. Fordi IT havde drevet store produktivitetsforbedringer i løbet af 1990'erne, investerede mange virksomheder i IT og forsøgte at tage det for langt for hurtigt. Som et resultat var der en masse meget store, meget dyre it-projekter, der styrtede ned og brændte.

Da recessionen i 2001 ramte, var disse massivt overbyggede it-afdelinger store mål for budgetnedskæringer, og mange af dem blev ramt hårdt. Da recessionen gik ud i 2002 og 2003, fortalte IT-proffere stort set hinanden, at de var nødt til at ride ud af stormen, og at tingene ville hoppe tilbage. Men en underlig ting skete. IT-budgetter forblev flade år efter år. Rebound skete aldrig.

Spol frem til 2011. De fleste IT-afdelinger er en skygge af deres tidligere selv. De har drastisk reduceret antallet af fagfolk inden for teknisk support eller outsourcet helpdesk helt. De har meget færre administratorer, der løber rundt for at administrere netværket og serverne, eller de har outsourcet meget af datacentret helt. Dette var de job, der var i centrum for IT-pro-boom i 1999. I dag er de ikke forsvundet fuldstændigt, men der er bestemt ikke en mangel på tilgængelige medarbejdere eller en stor efterspørgsel efter disse kvalifikationssæt.

Det skyldes, at it-miljøet har ændret sig dramatisk. Mere og mere af traditionel software er flyttet til internettet eller i det mindste til interne servere og serveret via en webbrowser. Mange technophobic Baby Boomers har forladt arbejdsstyrken og blevet erstattet af Millennials, der ikke kun ikke har brug for så meget teknisk support, men ofte gerne vil vælge deres eget udstyr og se IT-afdelingen som en hindring for produktiviteten. Med andre ord har brugere i dag ikke brug for så meget hjælp, som de plejede at gøre. Kyniske it-professionelle vil argumentere for dette, indtil de er blå i ansigtet, men det er sandt. De fleste arbejdere har nu brugt teknologi i et årti eller mere og er blevet dygtigere end de var for et årti siden. Plus, selve softwaren er blevet bedre. Det er stadig forfærdeligt ufuldkommen, men det er bedre.

Så hvor forlader det nutidens it-fagfolk? Hvor vil fremtidens it-job være?

1. Konsulenter

Lad os indse det, alle undtagen de største virksomheder foretrækker ikke at have nogen it-fagfolk i personalet eller i det mindste så få som muligt. Det er ikke noget personligt imod nørder, det er bare at it-professionelle er dyre, og når it-afdelinger bliver for store og centraliserede, har de en tendens til at blive eksperter i at sige, "Nej." De blokerer for mere fremskridt, end de muliggør. Som et resultat vil vi se de fleste af traditionel it-administration og supportfunktioner outsourcet til tredjepartskonsulenter. Dette inkluderer en bred vifte fra enorme multinationale konsulentfirmaer til en-personers konsulentvirksomhed, der fungerer som den lejede IT-afdeling for lokale SMB'er. Jeg kæmper også ind i virksomheder som IBM, HP, Amazon AWS og Rackspace, der vil leje både datacenterkapacitet og it-fagfolk til at hjælpe med at distribuere, styre og fejlfinde løsninger. Mange af IT-administratorer og supportfolk, der i øjeblikket arbejder direkte for virksomheder, vil overgå til at arbejde for store leverandører eller konsulentfirmaer i fremtiden, når virksomheder skifter til at købe it-tjenester på behov efter behov for at sænke omkostningerne og få et højere niveau af ekspertise og få dækning 24/7/365.

2. Projektledere

De fleste af it-medarbejderne, der overlever og forbliver som ansatte i traditionelle virksomheder, vil være projektledere. De vil ikke være en del af en central it-afdeling, men vil være spredt i de forskellige forretningsenheder og afdelinger. De vil være forretningsanalytikere, der hjælper virksomhedens ledere og ledere med at tage gode teknologiske beslutninger. De vil samle forretningskrav og kommunikere med interessenter om de teknologiløsninger, de har brug for, og vil også være proaktive med at se efter nye teknologier, der kan transformere virksomheden. Disse projektledere vil også fungere som virksomhedens kontaktpunkt med teknologileverandører og konsulenter. Hvis du ser nøje, kan du allerede se en masse nuværende it-ledere, der går i denne retning.

3. Udviklere

Langt det område, hvor det største antal it-job skal flytte, er inden for udvikler-, programmør- og koderjob. Selvom det tidligere handlede om at styre og implementere hardware og software, handler det i stigende grad om webbaserede applikationer, som forventes at arbejde problemfrit, være selvindlysende og kræver meget lidt træning eller indgriben fra teknisk support. Det andet stykke af kagen er mobile applikationer - både native apps og mobile webapps. Som jeg skrev i min artikel: Vi går ind i udviklerens årti, skifter de nuværende ændringer i it "mere af magten i tech-branchen væk fra dem, der implementerer og understøtter apps til dem, der bygger dem." Denne tendens er allerede i gang, og den vil kun fremskynde i det næste årti.

© Copyright 2020 | mobilegn.com