Gråhåret teknik: Er du en dinosaur eller en guru?

Konfronteret med en desperat mangel på teknologearbejdere med erhvervskyndige - og en mangel på nyuddannede, der går ind i erhvervet - tvinges IT-branchen endelig til at overveje alderistiske holdninger?

Ifølge CIO'er bør fastholdelse af entusiasme, gøre en dyd af oplevelse, holde færdigheder ajour og mindst en "tå i fremtiden" alle være på tjeklisten over ældre it-fagfolk, der ønsker at udfordre opfattelsen af, at et job inden for it er for de unge.

Ageism-debatten blev genherget på silicon.com, da en spaltist for nylig hævdede, at en mangel på "verdensklasse" IT-ledere betyder, at ageisme er en saga blott i it-branchen.

"Det er klart, at alle, der er på udkig efter en ny position, skal demonstrere tempo, entusiasme, lidenskab for deres emne og den energi, der kan give en arbejdsgiver tillid til, at de vil levere. Hvad der på ingen alder ikke er ønsket, er kynisme, apati, bitterhed eller bare ren middelmådighed, ”sagde Vicky Maxwell Davies i sin søjle og argumenterede for, at ældre it-professionelle skulle bruge deres grå hår til deres fordel og fremme deres oplevelse og gravitas.

Ældre it-fagfolk bør bruge deres grå hår til deres fordel for at undgå at blive dinosaurierne i tech-branchen Foto: Shutterstock

Nogle læsere af søjlen var enige og argumenterede for, at det er nødvendigt for it-fagfolk at forblive ajour med deres færdigheder uanset deres alder. ”Jeg kender ældre personale, der i høj grad er de guruer, som alle henvender sig til - men også der er langt flere, der har tilladt sig at blive dinosaurier, ” kommenterede en læser. Men ikke alle var overbeviste med en anden, der hævdede, at den herskende antagelse blandt rekrutterere er "når du er over 40, er du en fossil".

Sidste gang det bredere publikum af silicon.com blev spurgt om, hvorvidt ageism var et problem inden for it, var 51 procent af de adspurgte på silicon.com-færdighedsundersøgelsen enige eller stærkt enige om, at it-branchen diskriminerer ældre arbejdstagere.

Medlemmer af silicon.com CIO-juryen blev også delt, da de blev spurgt, 'Er alderdom stadig et problem i it-branchen?'.

Graham Yellowley, direktør, teknologiledere hos LCH Clearnet, sagde: "Der er stadig en opfattelse af, at IT er en unges industri, men der er ingen erstatning for viden og erfaring. At finde blandingen og balance mellem de to er nøglen til en virksomheds succes. Vi har brug for organisationer, der skal begynde at tænke på at bruge ældre personale til at give mere coaching og mentorering til juniorpersonalet for at hjælpe deres udvikling. "

Manglen på kvalificeret personale, der kommer ind i branchen, tvinger også virksomheder til at tænke igen om ældre arbejdstagere, sagde Alan Bawden, IT- og driftsdirektør i JM Group.

”Tingene er forbedret i løbet af de sidste par år, med mindre fokus på kandidatens alder og mere på de færdigheder og erfaringer, som kandidaten kan bringe til organisationen, ” sagde Bawden. ”Jeg tror dog, at manglen på kandidater, der gennemgår videregående uddannelser med tekniske kvalifikationer, vil tvinge virksomheder til at genoverveje deres holdning til de ældre, dygtige kandidater, og jeg tror, ​​at vi også vil se virksomheder, der er nødt til at investere i uddannelse af deres nuværende it-personale til at give dem evnen til at skabe og understøtte de nye teknologier derude. "

Gavin Megnauth, direktør for operationer og gruppe-it i Morgan Hunt, sagde alderdom er mindre problematisk, end det var for et årti siden: "En kombination af en færdighedsmangel og personale, der anerkender behovet for omskoling og omskoling, har set de modne IT-fagfolk finde arbejde på det kontraherende marked. "

Nicholas Bellenberg, IT-direktør i Hachette Filipacchi, sagde: "Jeg har ansat personale med en lang række aldre i fortiden og kan garantere de gode effekter af at have lidt erfaring og gravitas omkring et yngre hold. Det centrale er at få disse færdigheder -match ret. "

Han tilføjede: "Hvor jeg har set ældre it-fagfolk gå galt, er, når de forbliver 'fastlåste', der handler med et bestemt system eller en teknologi og ikke holder deres oplevelse af andre systemer ajour. Problemet med at blive 'fast' er, at andre relaterede færdigheder kan ofte bruges. Så du er ikke kun nødt til at holde dig ajour med nye systemer og teknologier, men også sørge for, at dine evner til problemløsning, teamarbejde og projektstyring forbliver aktuelle.

"Og for ledere er der faktisk ikke noget værre end ikke at bruge nye teknologier og blot være ude af berøring. Eller opretholde underlige fordomme - som at være falske anti-Apple for eksempel. Verden ændrer sig konstant: du kan ikke være inden for IT og ikke være i nuet med mindst en tå i fremtiden. "

I mellemtiden tilføjede Mike Roberts, IT-direktør ved The London Clinic: "Jo ældre jeg bliver, jo mere anerkender jeg, at en IT-grad eller MBA er noget, der får dig til at tro, at du ved hvad og hvordan man leverer. Det er den erfaring, der er nødvendig."

Vil du være en del af silicon.com's CIO-jury og have din mening om de varme emner for it-afdelinger? Hvis du er CIO, CTO, IT-direktør eller tilsvarende hos en stor eller lille virksomhed i den private eller offentlige sektor, og du vil være en del af silicon.com's CIO Jury pool, eller du kender en IT-chef, der burde være det, så slip os en linje på

© Copyright 2021 | mobilegn.com