Sådan køres ombord på en medarbejder: 3 vigtige trin

Hvorfor ledere skal måle medarbejderengagement Ledere er nødt til at skabe en engagerende kultur, der giver dygtige talent, hvad de har brug for for at gøre deres bedste arbejde, ifølge Santiago Jaramillo, administrerende direktør og medstifter af Emplify.

Når de fleste mennesker tænker på onboarding, tænker de på papirarbejde, obligatoriske træningssessioner og small talk. Imidlertid er onboarding-processen meget mere end en formalitet for en ny leje - det er et første indtryk af virksomheden.

I maj nåede andelen af ​​arbejdstagere, der afslutter deres job, sit højeste niveau siden 2001, ifølge Bureau of Labor Statistics. Og dårlig onboarding-praksis er ofte en kæmpe årsag til, at medarbejderne afslutter deres job, sagde Cheryl Hyatt, partner i rekrutteringsfirmaet Hyatt-Fennell Executive Search.

"Jeg kan ikke imponere over mine klienter eller organisationer om, hvor vigtig denne proces er at få dem til at føle sig velkomne fra ikke kun på dag én, men selv når de er blevet ansat og har accepteret at blive en del af denne organisation, " sagde Hyatt . "Jeg tror, ​​det sætter tonen for resten af ​​deres karrierevej inden for denne organisation."

At indtaste en ny position er en skræmmende oplevelse, især hvis den nye leje også er ny i området eller ikke kender nogen i virksomheden. "Jeg har gjort dette i lang tid, og jeg har set og hørt fra mange nye kandidater, der kun har været i stillinger i meget kort tid, " sagde Hyatt. "Og det er fordi de ikke havde den rigtige onboarding."

Hvis en medarbejder ikke får tovværkene, får oplysninger eller bliver ordentlig velkommen, føler de ikke en grund til at blive. Ingen ønsker at føle sig uklare eller uviden i en jobstilling, og heller ikke nogen ønsker at føle sig uvelkomne. I stedet for vil de hellere forlade, sagde Hyatt.

Svag onboarding skader ikke kun medarbejderen, men også virksomheden. At miste medarbejdere påvirker virksomhedens levetid, sagde Hyatt. Hvis en medarbejder ender med at forlade sin stilling på grund af dårlige onboardingprocedurer, spildte organisationen megen tid på at gå igennem ansættelsesprocessen og få nogen til, sagde Hyatt. Medmindre virksomheder løser den måde, de er ombord på, så fortsætter de bare uproduktivt med at cykle gennem medarbejderne.

Her er Hyatt's tre trin til succes ombord:

1. Send en velkomstbesked

Du skulle ønske, at den nye leje skal føle sig velkommen lige uden for flagermus. "Der skal være en slags velkomstbesked, afhængigt af hvad organisationen typisk gør, " sagde Hyatt. "Det kan være en e-mail-eksplosion, der går ud til alle de ansatte, der siger: 'Vi vil gerne byde vores nyeste medarbejder velkommen. Når du ser dem i hallen, så lad dem føle sig velkomne, ' noget i retning af disse linjer. '

For virksomheden som helhed er en hurtig e-mail en fantastisk mulighed. Imidlertid bør medarbejderens individuelle team eller afdeling gøre noget lidt mere personligt. "Måske stopper på deres kontor og forsikrer det faktum, at de er komfortable, " sagde Hyatt. Hvis du var involveret i medarbejderens samtaleproces, kan du måske udskrive en egenskab, de viste, som kunne tjene dem godt i stillingen.

Nuværende medarbejdere og ledere skal også vise medarbejderen rundt på kontoret. Sørg for, at de ved, hvor alt er, fra badeværelser til automater, sagde Hyatt. Ved at konstatere, at holdet er venligt og tilgængeligt, vil medarbejderen føle sig mindre nervøs, og vigtigst af alt, brydde sig om, sagde Hyatt.

2. Giv ressourcer

Start af et nyt job kan føre til overbelastning af information. Mens de får deres fødder våde, kan du fungere som en guide. Peg den nye leje til formelle og uformelle ressourcer. For eksempel, "Hvis de er nye i området, kan du finde ud af dem, 'Er du ny i området? Lad mig fortælle dig, hvilke læger vi bruger. Hvor får vi gjort vores hår.' Alt, hvad der ville få dem til at føle sig godt tilpas og slags indpakke dem i virksomheden såvel som i området, ”sagde Hyatt.

Hvis medarbejderen starter en stilling, du er bekendt med, kan du overveje at tilbyde rådgivning baseret på dine oplevelser eller etablere nogen som et godt referencepunkt til stillingen. "Selvom det er et link til et websted eller en faktisk fysisk bog for at sige, 'Hej, dette er noget, der virkelig hjalp mig, da jeg først startede i den rolle.' Eller, "Dette er et projekt, som vi ser på at gennemføre i løbet af de næste tre til seks måneder. Troede, at du måske er interesseret i at læse, hvad andre har gjort i denne forbindelse, " sagde Hyatt. Enhver form for nyttigt værktøj, der hjælper en medarbejder med at føle sig mere forberedt, er værd at dele.

Medarbejdere skal også dele virksomhedens mission med den nye leje, så de udsættes for kontorets mål. "Vi vil alle have nogen, der kan slå jorden i gang, " sagde Hyatt. "Nå, hvordan gør de det, hvis de ikke ved nok om organisationen?"

3. Vær tilgængelig

Overgang til et nyt firma er en proces. Bare fordi nogen har udfyldt papirerne og sidder ved et skrivebord, betyder det ikke, at de har det godt. Gør det klart, at du er interesseret i dem og deres succes, sagde Hyatt. Kontroller med jævne mellemrum for at sikre, at de klarer sig godt.

"Jeg tror virkelig, det filtrerer ned, " sagde Hyatt. "Så længe de øverst får de inden for deres verden til at føle sig godt tilpas og føle sig velkomne, tror jeg, det fortsætter nedad."

En god onboarding-proces afspejler i høj grad arten af ​​selve organisationen, tilføjede Hyatt.

"Du skal behandle den nye medarbejder, som du selv vil blive behandlet, " sagde Hyatt. "Så baseret på din tidligere erfaring - hvad du kunne lide og hvad du ikke kunne lide - det er sådan du har brug for at behandle en ny medarbejder, der kommer ind i organisationen sammen med dig. Uanset om de er en peer eller om de er en vejleder, eller om de er en direkte rapport om din, skal du behandle dem, som om du ønsker at blive behandlet. "

Executive briefing nyhedsbrev

Oplev hemmelighederne for IT-ledelsessucces med disse tip til projektstyring, budgetter og håndtering af de daglige udfordringer. Leveres tirsdage og torsdage

Tilmeld dig i dag

© Copyright 2021 | mobilegn.com