Tænker du på at blive en IT-manager? Overvej disse centrale spørgsmål

Sådan kan kvinder bryde ind i teknologiledelse På Code PaLOUsa 2018 tilbød Sue Freas, direktør for software engineering hos Appriss, karriererådgivning til kvinder inden for tech, der ønsker at klatre op i lederstigen.

I 2014 gennemførte CareerBuilder en undersøgelse og fandt, at mere end en tredjedel af medarbejderne ikke havde nogen ambitioner om at blive manager. Årsagerne varierede, men højt på listen var bekymring over lange timer, manglende evne til at arbejde og udføre familiens ansvar på samme tid og en generel modvilje mod konflikthåndtering, som uundgåeligt forekommer, når mennesker er involveret.

Stadig er virksomheder (og den måde, de konstruerer karriereveje på) skæve mod at belønne dem, der bestiger ledelsesstiger mere end at belønne dygtige tekniske eksperter. På grund af dette beslutter mange medarbejdere inden for IT at fortsætte en karriere inden for ledelse.

Men er ledelsen rigtig for dig?

Her er fem spørgsmål, som it-fagfolk, der ønsker at blive ledere, bør stille sig selv.

1. Kan du opgive at være tekniker?

Medmindre du opererer i en to-personers butik, bliver du nødt til at opgive konfigurering af servere og netværk eller kodning af applikationer, hvis du bliver en IT-manager. Du bliver bedt om at gøre mange flere ting, såsom at styre mennesker og projekter, forhandle budgetter og mægle konflikter. I lang tid, før jeg valgte at gå i it-ledelse, forsøgte jeg fortsat at placere mig i positioner, hvor jeg kunne opbygge mine applikationsudviklingsevner - men hver gang jeg fik en app-udviklerrolle, blev jeg trukket af opgaven med at styre en projekt. Endelig opgav jeg forsøget på at udvikle apps som en karriere.

SE: Jobbeskrivelse: IT-projektleder (Tech Pro Research)

2. Hvor behagelig er du med vanskelige mennesker?

Du vil støde på mange slags personligheder som manager. Blandt de vanskeligste vil være kammerater, du gik ud til frokost med, som pludselig er dine underordnede. Nyligt præciserede ledere har mistet venskaber om dette, fordi det er vanskeligt for jævnaldrende pludselig at acceptere underordnede roller. Andre udfordringer involverer overdeveloped egos af tekniske guruer, der ikke ønsker at tage ordrer fra en "blyant pusher", der "praktiserer sine buzzwords på sit kontor." I endnu andre tilfælde kan du opleve magtfulde slutbrugerledere, der ønsker, at projekter bliver gjort deres måde, selvom deres måde vil få projekter til at mislykkes. Derefter er der den "gode person", der prøver og prøver, men bare ikke kan udføre jobbet. Du bliver konfronteret med at skulle tildele dem igen eller affyre dem. Alle disse er udfordrende folkespørgsmål, som ledere står overfor.

3. Hvordan vil du følge med teknologien?

Selv hvis IT-ledelse fører dig væk fra den daglige forretning med at konfigurere netværk eller udvikle apps, er du stadig nødt til at finde måder at holde trit med teknologi på, så du kan være i stand til at evaluere projektforløb og have meningsfulde samtaler med din de fleste tekniske medarbejdere.

Jeg arbejdede engang for en it-direktør, som nægtede at komme ud af sit kontor og virkelig undersøge, hvad der skete i et større projekt. Projektlederen fortalte ham, at alle opgaver var komplette og i henhold til planen, men de var det ikke. Som medarbejdere gik vi endelig til direktøren og fortalte ham, at projektet var i problemer. På det tidspunkt var det for sent. Direktøren mistede sit job, og de fleste af vores medarbejdere blev også løsladt.

4. Kan du tage varmen og timerne?

Alle projekter udvikler snags. Når de gør det, er det op til ledelsen at arbejde sent og få dem løst. Onus placeres på manageren. Vær forberedt på at tage varmen fra dine slutbrugere - selvom hvad der er sket ikke er noget, du kunne have vidst om. Denne ansvarlighed følger med jobbet med at være manager.

SE: Sådan lykkes du som ny IT-manager (gratis TechRepublic PDF)

5. Vil du få jobtilfredshed?

Som manager får du mere autonomi i dit job og er også på linje med at modtage rejser og forfremmelser. Alle disse bidrager til jobtilfredshed, men ikke alle er tilfredse med at være manager. En artikel fra Harvard Business Review sagde, at mænd var mere tilfredse med deres ledelsespositioner end kvinder. Nogle af årsagerne var glasloftet og de subtile udfordringer med hensyn til lederegitimitet, som kvinder fortsat oplever i deres organisationer. Som kvindedirektør følte jeg også disse udfordringer - men det forhindrede mig ikke i at ville have ledelse. I sidste ende indså jeg, at det var mest vigtigt for mig at føle, at jeg gjorde det job, jeg var bedst egnet til. I mit tilfælde var det ledelse. I sidste ende er dette den beslutning, som alle it'ere, der stræber efter at blive ledere, skal tage: Er ledelse den bedste måde for dig at udtrykke dine individuelle talenter og føle dig godt til det, du gør?

Executive briefing nyhedsbrev

Oplev hemmelighederne for IT-ledelsessucces med disse tip til projektstyring, budgetter og håndtering af de daglige udfordringer. Leveres tirsdage og torsdage

Tilmeld dig i dag

Læs også ...

  • 8 tip til en smidig overgang til en ny IT-rolle (TechRepublic)
  • De 10 it-job, der vil være mest efterspurgt i 2020 (ZDNet)
  • IT-job: Hvordan CIO's rolle ændrer sig igen (ZDNet)
  • 10 tip til at hjælpe nye it-ledere med at slå jorden i gang (TechRepublic)

Dine planer?

Har du vejet fordele og ulemper ved at forfølge en it-manager karrierevej? Hvad skubber dig fremad eller holder dig tilbage? Del din tanke i diskussionen herunder.

Billede: iStock / chaiyapruek2520

© Copyright 2020 | mobilegn.com