Vi går ind i udviklerens årti

De største produktivitetsgevinster i slutningen af ​​1990'erne og begyndelsen af ​​2000'erne var drevet af spredning af informationsteknologi i organisationer i alle størrelser. Og det gjorde it-fagfolk uvurderlige. Teknologiverdenen er dog stadig midt i en nådeløs transformation, og ændringerne, der fejrer industrien i det næste årti, vil gøre udviklere, ikke IT-proffere, til de nye superstjerner.

Vi må ikke glemme, at de innovationer, vi nu tager for givet, har strømlinet forretningskommunikation og handel på store måder. Jeg taler om pc'er på hvert skrivebord, computernetværk til deling af filer og printere, e-mail, delte kalendere og i sidste ende internettet. Disse nyskabelser gav et eksisterende turbo boost til eksisterende virksomheder og skabte stigningen i kvikke nye virksomheder, der var i stand til at køre cirkler omkring de etablerede virksomheder i mange brancher.

Disse nyskabelser fra 1990'erne gjorde næsten alle organisationer dybt afhængige af nye teknologier, og de hyrede it-fagfolk i hopetid for at løse problemer, uddanne medarbejdere, hvordan man bruger de nye digitale værktøjer, og for at "holde verden i gang" som den var.

Men denne revolution er forbi. Teknologierne er implementeret. Brugerne trænes. Datacentrene er bygget. I de senere år er der ikke opstået nogen nye it-innovationer, der kan omdanne virksomhederne, som virksomhedsnetværk eller e-mail-gruppevare eller Internettet gjorde for et årti siden. Næsten alt, hvad IT gør nu, er finjustering og trinvise opgraderinger til eksisterende teknologier.

Værre er, at de nye teknologitendenser, der opstår, ofte tilpasser sig og itererer hurtigere, end traditionelle it-afdelinger kan håndtere. Tag f.eks. Webapplikationer og smartphones. Produktets og opgraderingslivscyklusser er så korte, at IT's tidstestede procedurer (test, hærder og implementeres) efterlader IT i en position med at rulle ud ting, der allerede er forældet, når de gummistrimler det til medarbejderes brug.

Derfor er mange ansatte begyndt at bruge deres egne bærbare computere, smartphones og webapps for at få gjort arbejde - nogle gange skjult - og det er derfor, mange virksomheder har reduceret størrelsen på deres it-afdelinger. Nogle, som forfatter Nicholas Carr, har endda forudsagt, at IT er gået helt ned.

TechRepublic bad for nylig sin CIO-jury om at veje ind for IT-afdelingens fremtid, og dommen var blandet, med halvtankende IT vil fortsætte med at skrumpe ned, og den anden halvdel tænker, at alle både vil stige, når teknologien bliver endnu mere indlejret i moderne organisationer.

Jeg har en tendens til at sidde sammen med krymperne med undtagelse af nogle få brancher såsom sundhedspleje, der traditionelt har hænget ned inden for IT-innovation og nu hurtigt er ved at indhente (et fænomen beskrevet i kommentarerne fra CIO Jury-afstemningen). Men det vil ikke vare evigt.

Hvorfor? Mange computerprodukter er blevet så billige, at det ofte er lettere at udskifte end at reparere. Plus, it-tjenester er blevet meget commoditized. Der er masser af teknikere og administratorer til at udfylde arbejdskraftpuljen (i modsætning til IT-arbejdsmangel for et årti siden), og der er masser af konsulenter, der kan udfylde hullerne, når det er nødvendigt. De virkelig gode it-fagfolk vil stadig koste dig en smule øre, men de er det værd, fordi de kan gøre din organisation mere effektiv eller nyskabende eller begge dele.

Den anden faktor er forventningerne. Nu hvor arbejderne har brugt disse ting i over et årti, forventer de bare, at det fungerer. Der er mindre tolerance end nogensinde for nedetid eller buggy-systemer, især når virksomheder har outsourcet det til tjenesteudbydere, der lover bedst mulige eksperter på uret 24/7/365. Men selv når virksomheder har en dyr it-afdeling, der er ansat for at få alt til at fungere som urværk, tolererer de ikke afbrydelser.

IT er nu et værktøj. Og i stigende grad er det bare et værktøj, der får dig til dine apps

Ansøgninger har altid været konge - i et omfang. Det var apps, der besluttede vinderen af ​​pc-krigene i 1980'erne og gav IBM og derefter Microsoft mulighed for at vinde Apple.

Men nutidens appmiljø er anderledes. Det er hurtigere. Det er mere trinvis. Det er multi-platform. Det er mere enhedsagnostisk. Og det skifter mere af kraften i tech-branchen væk fra dem, der implementerer og understøtter apps til dem, der bygger dem. Åh, og nævnte jeg, at det er lettere at komme i gang, så der også er meget mere konkurrence?

Denne nye appmodel begyndte i smartphones med App Store til Apples mobile OS, men den har også spredt sig til andre mobile platforme som Android og for nylig også til netbooks og tablets. Og det er kun et spørgsmål om tid, før det spreder sig til desktop-, web- og enterprise-apps, som hver især får deres egne nuancerede versioner af app-butikker.

Det vil være specielt interessant at se, hvor godt virkelig store softwarepakker kan tilpasse sig og blive mere modulære og muligvis omfavne åbne standarder, så data lettere kan flyde mellem bedst mulige apps og moduler. Men hvordan det spiller ud, er momentumet bag denne appmodel for stor til, at den ikke påvirker traditionelle softwarepakker og softwareimplementeringsmetoder.

Det er en simpel ligning. Når der er mindre teknisk support, er der meget mere vægt på apps, der bare fungerer. Og den nye appmodel tvinger udviklere til at lave apps, der kan levere øjeblikkelig værdi til brugerne, ellers bliver de sendt videre til den næste app.

Dette avler et overlevelsesmiljø for udviklere, men begår ingen fejl, der har aldrig været et bedre tidspunkt at være udvikler.

I dette miljø har udviklere enorme muligheder for uafhængighed og kreativitet. Individuelle udviklere og små team af udviklere (sommetider i samråd med designere og projektledere) kan nu opbygge miniimperier for sig selv takket være de mikropayment-systemer, der tillader, at en udvikler med en PayPal-konto har praktisk taget al den infrastruktur, der er nødvendig for at starte en konsultation forretning.

Flittige udviklere kan endda arbejde for et stort firma eller et appudviklingsteam som et dagjob og derefter måneskin som en uafhængig udvikler med et par af hans eller hendes egne apps, der potentielt kan generere en resterende indkomst. I mellemtiden kan erfarne appudviklere freelance for flere klienter og opbygge et lille rådgivning ved at hjælpe virksomheder i alle størrelser med at komme ind i appspelet.

For disse udviklere er placering også mindre vigtig end nogensinde. En udvikler med e-mail, en Skype-konto og en halv anstændig webportefølje kan typisk finde temmelig godt arbejde, selv fra klienter på fjerntliggende steder. Plus, værktøjerne til teamsamarbejde over nettet bliver bedre hele tiden og vil fortsætte med at nedbryde geografiske barrierer.

Efterspørgslen efter udviklere stiger, fordi alle vil have en app nu - fra Target til Allstate til Joe's Garage nede på gaden. De startede med mobil, men vi kunne forvente, at dette spreder sig til tablets, desktop widgets og til sidst tv'er (når platforme som Android og iOS først er integreret i stueoplevelsen). At have en app-strategi med flere platforme bliver standardprocedure for nye virksomheder, som det har en hjemmeside i dag.

De store ændringer i tech-branchen vil fortsat have uforudsigelige konsekvenser og vil give nye sæt vindere og tabere. Traditionelle it-roller forsvinder ikke, men de vil være under øget pres og sandsynligvis blive mere koncentrerede inden for tjenesteudbydere. Samtidig er udviklere ved at træde ind i rampelyset. Dette bliver deres årti.

© Copyright 2020 | mobilegn.com